深商大会嘉宾 | 鹰的重生，36年造产值千亿企业--李东生

他是中国最有影响力的商界领袖之一，带领的企业叱咤行业多年，开创了中国企业国际化之先河，成为中国的领军企业。商海沉浮三十六载，从率先“吃螃蟹”到“鹰的重生”，当年那个惠州小伙子也已打拼成千亿巨企的“掌门人”，他主导下的企业成为中国企业国际化和海外并购的先行者。——他就是TCL创始人之一、集团董事长、CEO李东生。

李东生是中共十六大代表，第十届、第十一届、第十二届全国人大代表。现任全国工商联副主席、国际商会副会长、中国电子视像行业协会的会长、广东省总商会名誉主席、广东企业联合会会长，北京理工大学名誉教授。

2004年，李东生被国际著名杂志《财富》评为“2004亚洲年度经济人物” ；当选美国《TIME》和CNN 2004年全球最具影响力的25名商界人士。2005年和2006被评为“最具影响力的企业领袖”；入选“CCTV2004中国经济年度人物”。2008年，入选《华夏时报》2008十大中国杰出CEO；并荣获改革开放30年“品牌缔造者”称号。2009年，李东生被评为“CCTV中国经济年度人物十年商业领袖”。2011年，李东生被评为“华人经济领袖”，并荣获中国“最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖。

1982年，刚毕业的李东生毅然抛弃“铁饭碗”，加入一家刚成立1年、仅40个员工的公司--TKK，四年后创立TCL品牌。没人可以预料，这个当时20多岁的年轻人，会在30年之后成为旗下拥有四家上市公司、彩电出货量跻身全球前三。

TKK是家生产卡式磁带的小企业，那年26岁的李东生，从华南理工大学无线电专业毕业后，成为这里的第43个员工。TKK规模不大，但作为合资企业，管理模式先进。

敢想敢冲的李东生，在入职TKK后，去北京的首次销售展会上，打破常规，改掉 “一个展柜几把椅子”的风烛残年式装扮，买来彩带彩灯，使装饰位格外吸引眼球。当时开始磁带销量翻了一番，销售额突破200万元。

1985年TCL通讯设备公司成立，28岁的李东生成为总经理。1993年，全国的彩电大战，早已占据财经媒体头版，李东生的大学同学陈伟荣和黄宏生，分别带领康佳和创维进军彩电市场，李东生自然不会放过这个机会。李东生以总经理的身份，讲TCL的目标设定为“王牌大彩电”，开始与两位老同学“相爱相杀”。当年，15寸、17寸电视风靡，TCL的大屏幕一出世，就赢得销售狂潮。

2002年 TCL迈出了国际化的第一步，820万欧元并购德国施耐德，成为在当地的第一家中国制造企业。2004年，李东生先后整合法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。由此，李东生被业界称为中国国际化的“一代宗师”。

然而，天有不测风云。并购之后，由于对国际化标准应对不足，以及当时彩电技术变化，上述两项并购遭遇重创。2005年，并购的两家企业巨额亏损，TCL遭遇20年来首次亏损。2006年、2007年，李东生想尽办法，打算扭亏，但结果不尽人意，2006年亏损达到19.32亿元，曾经的明星企业，风雨飘摇。

“鹰”是粤商的精神图腾。困境中，李东生的《鹰的重生》出现在公众视野，他开始对自己进行反思，他认为，全球化的步伐则是历经磨难、终获新生的必经之路。TCL开始蛰伏，2009年，李东生进入液晶页面领域，即华星光电项目。事实证明，蛰伏之后的再度冒险，依旧是企业家进步的必备素质，2014年，TCL集团继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿帝国。

正是凭借广东人身上敢为人先的进取精神，李东生带领这家生产磁带的小企业，成长为如今涉及电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、液晶面板等领域，在全球拥有23个研发机构、21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及160多个国家和地区，连续3年营收超1000亿元，销售收入约一半来自海外。去年，TCL在全球的电视机出货量突破2000万台，居世界第三、中国第一。

作为全国人大代表，李东生积极履职、建言献策。作为公益爱心人士，他大力支持教育、体育等事业发展。早在1995年中国女排面临低谷、赞助商纷纷离开时，李东生驱车千里主动送赞助上门，出资450万元成立TCL——郎平中国女排专项基金，用于补充中国女排的训练、比赛及营养费，并改善中国女排的训练、科研条件，至今传为佳话。

不单支持排球人才的训练和培养，李东生夫妇2007年还捐资与中国青少年发展基金会共同设立“华萌基金”，10年来资助了800名家庭贫困但品学兼优的学生，累计投入助学资金7000多万元。2010年，李东生代表“华萌基金”向华南理工大学捐赠3000万元，支持母校的教学与科研计划，成为该校当时最大一笔个人捐款。

作为中国实业的领导者，李东生的职业生涯一直伴随着TCL的壮大。他曾坦言,自己一辈子只服务了一家企业, 感情很深,TCL就是自己的归宿。不管在家庭中，还是在事业中，这个巨蟹男，始终在寻找其中最佳的平衡之道。