王石、游忠惠、杨思卓联合授课，深商联合大学干货满满！
8月4日，深商联合大学“公益星火”讲堂第一期于贵州铜仁开课。这是一个使企业、政府、社会多方受益的新模式，深商公益基金与教学机构的深度融合，致力于打造产、融、学、服务为一体的生态系统，最大限度的发挥深圳优势和公益效应，切实帮扶中小微企业并弘扬深商文化。
受贵州铜仁市邀请，首期大讲堂为铜仁市各政府部门和精选的180 名中医药、新能源新材料、箱包服装、特色食品、工艺品等各行业的中小企业主专门培训授课。以基金会为载体、大学为抓手、深商企业生态圈为基础、企业反哺和社会关注会员捐赠为特色，实现可持续发展。
第一天，迎来了三位授课导师：深商联合大学校长/深商总会理事会主席/万科创始人王石、深圳市海云天投资控股集团董事长游忠惠、中商国际管理研究院院长杨思卓。他们分别进行了导师授课。以领袖优势力量，帮扶中小企业成长，推动中国商业发展。
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王石
深商联合大学校长/
深商总会理事会主席/万科创始人
授课主题：《山海情》
“52岁是攀登珠峰最好的年龄。”
攀登知识的高峰亦如攀登物理高峰。
王石讲述道，山是生活不易、交通不便、物资匮乏的代名词，但恶劣环境往往能够造就一批能干的人。
52岁第一次登顶珠峰，被媒体称赞为中国年龄最大的登顶者，他却认为这是登顶最好的年龄。
他说：“50多了，基本上你的人生已经看得很清楚了。要做什么、不做什么，目的非常清楚。”
以攀登珠峰举例，他认为年轻人虽然精力充沛，但往往会设置多重目标，最终因为注意力分散，导致结果大相径庭。
“我的目标就是，一定争取登上珠峰，任何与之相冲突的矛盾我都舍弃。”
登顶途中，有媒体希望拍他，面对更多曝光、面对荣誉，他保持定力；在终身不遇的美景之前，同伴喊他拍照，他岿然不动、继续休息。
只因为，任何多余的精力都不可分散。
最终，因为没有提前消耗的兴奋，拒绝了一切与目标对立的诱惑，他成功登顶了！
“有队友，体力比我强得多，前面99%都过去了，快登顶的时候储备不够，他知道再坚持下去生命不保，最终不得不放弃。我原来不想登顶，但因为一直保持体力，最后发现可以试一下，就成功了。”
所以，52岁是不是攀登珠峰最好的年纪？
王石认为，当你对标国际年龄，发现人类登珠峰的最大上限还有广阔空间。参照系数不一样时，攀登的极限就永无止境！
花甲之年，王石远赴哈佛大学，担任访问学者。他形容这段经历开始：“第一学期能不能熬得下去还不知道，太痛苦了、太难受了、太不好熬了，语言、学术、交流、生活，众多关卡都在面前。”
这个时候，他不看别人，坚持和自己对话，就是——永不言弃！
在知识的山峰面前，他知道不熬下去，可能再没有挑战的机会。唯有“我能”，言尽一切！
“做企业比登珠峰难得多。”
有人问王石，是登珠峰难还是做企业难？他总是毫不犹豫的回答：做企业难！
“登珠峰也就那一两个月，再难熬过去就完事儿了。但我做企业20年，现在要是对比登珠峰，充其量也就算是爬坡路上。”
他认为，做企业难在几个点：
首先，时间很长，能不能熬住是一个问题。其次，机会太多，可不可以经受住诱惑，抵挡住顺利“登顶”也是一个问题。
他以万科举例，由一开始盲目的多元化，到大刀阔斧进行改革，最后万科只剩下房地产。
“在万科只剩下两家企业的时候，风投公司、政府官员都说，万科应该在保持房地产的同时保持连锁零售，但我们没有犹豫就砍掉了。”
对比房地产，零售连锁更有前途。但万科零售连锁全国排名13，房地产则是全国第一。这是作出选择的决策依据！
王石说：“抵住诱惑一定要有比较，另外要看目的是什么，如果是为了大而大，结果就不会好。人性的特点就是贪婪，抑制住，就应该专注做好一个。专注做一个，未必成功；但是不专注，一定不成功。”
“人生三阶段，我是怎么度过的？”
现场有人请教王石，在人生阶段的不同重心是什么？
他回答道，“假定人生百年，我将我的人生分为三个阶段。”
第一阶段，服从组织分配。按部就班，当兵、做工人、上大学、分配工作，工程师、机关干部，一直到来到深圳。这里没有人生选择，是社会、组织的安排；
第二阶段是来到深圳，开始创业。看到机会，就迎难而上了，没有想过能不能成功。只是按照自己的愿望，施展自己的才干；
第三阶段，是所谓的老年生活。我给自己定了几条规矩：不给后代、社会添麻烦；保持在生活、工作、社会活动上的自律。
王石说：“人生无常，但我就是这么过来的。未来怎样，你不清楚，唯有不断挑战极限。”
而他自己，曾一手缔造万科王国，却表示作为一个集体作品，品牌还要延续……在不远的将来，可能他还会创造第二个品牌、第三个品牌……
学习，永无止境；挑战，永远都在。
2
游忠惠
深圳市海云天投资控股集团董事长
《新时代生态文明理念，实现人与自然和谐共生、绿色发展》
铜仁，黔东门户，是贵州向东开放的桥头堡。
近年来，铜仁市发展与生态两线并举，不断优化营商环境、创新招商模式。以新能源新材料、大数据、大健康医药、现代装备制造等主导产业为基础，大力发展实体经济建设，并率先成为绿色发展新型示范区。
游忠惠以梵净山生态植物园的打造，身体力行的为企业家展示了“绿变金”的生意经。
“绿水青山就是金山银山”，以文化旅游产业为龙头，工业新型化、农业现代化、城镇园林化、信息现代化发展战略并举，扶贫攻坚的主战场真正实现了“生态减贫”。
她表示：“海云天的主营业务是教育，但到梵净山投资后，我们就制定了生态健康和文化发展并行的多元化经营策略。”
做新时代生态文明建设的践行者，也是党将生态文明作为国家战略的必要之举。
“在铜仁飞速发展的十年间，贡献自己的力量，成为了铜仁和深圳发展的桥梁，我感到非常荣幸。这也是功在当下、利在千秋的大事情。”
3
杨思卓
中商国际管理研究院院长
《超常规发展与新领导力》
“高领导力当机立断、百折不挠。”
以恩格斯语录，“一个没有理论思维的民族是不可能站在科学的最高峰的，也不可能站在人类文明的最高峰。”杨思卓开始了他的授课。
他通过自创的三原色研究理论，对多组样本进行分析后，发现IQ和EQ都高的人，往往根本没有取得成功，或者只取得中等成就。
差就差在意志不够果决，真正的老板是输得起赢得起，大不了真心英雄从头再来。所以领导力高一定有这样的特质：当机立断、百折不挠。
什么是智商高？他认为必须同时满足，具备远见卓识和反思力；情商高，则需要感同身受，并具备极强的感染影响力，让别人感受到温暖。
除此，成功的要素还有意商，该点考验一个人的决策能力。
“在企业精神层面上说，换一个方向你就是冠军，不用和别人比，不用弯道超车，只需要时空卷曲。就像今年，深商和铜仁商人聚在一起，加上深圳四十年改革开放经验，就是时空卷曲。这就是我们的研究思维方法。”杨思卓表示。
深商精神有“六义”
杨思卓认为，深商有六种精神，需要一一识记。
一，具有远见，看到未来。然后务实，看到远方，既要高瞻远瞩，又要脚踏实地。
二，创新与学习。学习叫做输入，创新叫做输出。
三，契约与开放。也是王石主席讲的七月精神，这就是深商的特点。
其中，他特别提到创新与学习，是企业的青春宝。
除此，他还以稀缺价值、工匠精神、社群经济等实操案例，为现场企业家进行了互动分享。
