深商赋能公开课开讲:后疫情时代如何布局人才战略?

深商联 · 最新资讯
2021-11-27 860

 

 

11月26日,深商赋能公开课在深商服务中心举行,邀请独角兽公司今日人才董事长&创始人胡伟作“后疫情时代的人才战略”主题分享。奔凯安全董事长刘鸣宇、酷派集团副总裁刘彬彬,以及赛为智能、优博讯、青瑞学院、前海勤智国际等近30位深商代表出席。

 

 

人才是企业发展的核心竞争力,而人才战略则是支撑企业发展的关键。新冠疫情的暴发,改变了企业发展的战略布局。目前,疫情对不同行业的影响依然存在,很多企业积极改变,并制定科学的人才管理方案,实现后疫情时代率先突围。

 

 

本次活动,原华为副总裁、华夏基石特聘专家、独角兽公司今日人才董事长&创始人胡伟,为大家带来企业的人才战略分享:后疫情时代下企业如何激发组织活力、促进企业持续业绩增长?

 

 

胡伟拿互联网领域人才作分析,包括华为、头条、百度、拼多多、小米、腾讯、京东等知名企业。他认为,目前中国的互联网人才已经出现过剩,大量的互联网人才在寻找高端制造、传统转型的数字化企业,从互联网这个大池子里面往高端智能制造、新能源、新零售领域流出。

 

 

胡伟特别提到华为,因为他曾经在华为待过,深深感受到华为对人才的重视。他说:“哈佛商业评论认为华为的文化是华为成功的关键。任总讲过资源是有枯竭的,唯有文化生生不息。文化就是招牛人的文化,招顶级人才的文化。业务部门一把手把行业的顶尖人招进华为,是首要责任。”

 

 

对于人才战略,胡伟认为,首先是市场洞察,如果作为总经理,对市场洞察不够清楚,那么将无法设计出战略意图。其次是创新焦点,有了创新焦点才会有业务设计,通过业务设计把它转化为关键任务,有了关键任务就要成立一个正式组织,按照这个正式组织需要什么样的人才,搭什么样的班子,需要什么样的文化。

 

 

他表示,新的局势下,每个企业对于人才的竞争才到真正的白热化状态,以前我们还可以看老板的关系,看老板的资源。但如今,真正要打赢人才这场战争,关键是如何重构人才的机制,也就是如何布局新的人才战略。

 

 

 

会上,奔凯安全董事长刘鸣宇代表深商致辞。他说:“我们都是做企业的,企业最大的核心竞争力就是人才。但是对于企业管理者,不管是老板还是高管,可能最大的困惑也是人才管理。今天胡伟老师给我们好好梳理一下,给我们答疑解惑,帮助我们做好自己的事情,这也是在疫情期间给我们送来温暖,在关键的时刻,给我们诊断,给我们开处方。”

 

 

 


与会代表也纷纷发表了见解,针对疫情下的人才管理和战略布局提出了相应对策。一些企业家现场提出了一些疑问,胡伟董事长都给予了认真的回答。大家在互动答疑中,对人才战略有了更加深入地理念和方向,希望在企业发展中有所帮助。

 

 


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