深商赋能公开课开讲：后疫情时代如何布局人才战略？
11月26日，深商赋能公开课在深商服务中心举行，邀请独角兽公司今日人才董事长&创始人胡伟作“后疫情时代的人才战略”主题分享。奔凯安全董事长刘鸣宇、酷派集团副总裁刘彬彬，以及赛为智能、优博讯、青瑞学院、前海勤智国际等近30位深商代表出席。
人才是企业发展的核心竞争力，而人才战略则是支撑企业发展的关键。新冠疫情的暴发，改变了企业发展的战略布局。目前，疫情对不同行业的影响依然存在，很多企业积极改变，并制定科学的人才管理方案，实现后疫情时代率先突围。
本次活动，原华为副总裁、华夏基石特聘专家、独角兽公司今日人才董事长&创始人胡伟，为大家带来企业的人才战略分享：后疫情时代下企业如何激发组织活力、促进企业持续业绩增长？
胡伟拿互联网领域人才作分析，包括华为、头条、百度、拼多多、小米、腾讯、京东等知名企业。他认为，目前中国的互联网人才已经出现过剩，大量的互联网人才在寻找高端制造、传统转型的数字化企业，从互联网这个大池子里面往高端智能制造、新能源、新零售领域流出。
胡伟特别提到华为，因为他曾经在华为待过，深深感受到华为对人才的重视。他说：“哈佛商业评论认为华为的文化是华为成功的关键。任总讲过资源是有枯竭的，唯有文化生生不息。文化就是招牛人的文化，招顶级人才的文化。业务部门一把手把行业的顶尖人招进华为，是首要责任。”
对于人才战略，胡伟认为，首先是市场洞察，如果作为总经理，对市场洞察不够清楚，那么将无法设计出战略意图。其次是创新焦点，有了创新焦点才会有业务设计，通过业务设计把它转化为关键任务，有了关键任务就要成立一个正式组织，按照这个正式组织需要什么样的人才，搭什么样的班子，需要什么样的文化。
他表示，新的局势下，每个企业对于人才的竞争才到真正的白热化状态，以前我们还可以看老板的关系，看老板的资源。但如今，真正要打赢人才这场战争，关键是如何重构人才的机制，也就是如何布局新的人才战略。
会上，奔凯安全董事长刘鸣宇代表深商致辞。他说：“我们都是做企业的，企业最大的核心竞争力就是人才。但是对于企业管理者，不管是老板还是高管，可能最大的困惑也是人才管理。今天胡伟老师给我们好好梳理一下，给我们答疑解惑，帮助我们做好自己的事情，这也是在疫情期间给我们送来温暖，在关键的时刻，给我们诊断，给我们开处方。”
与会代表也纷纷发表了见解，针对疫情下的人才管理和战略布局提出了相应对策。一些企业家现场提出了一些疑问，胡伟董事长都给予了认真的回答。大家在互动答疑中，对人才战略有了更加深入地理念和方向，希望在企业发展中有所帮助。
