深商“五大评选”通知及表格下载
深商风云人物评选标准
1、创新力：创新力将作为本届评选的重要指标。主要指本企业始终持续加大创新投入和强化创新思维，用创新打造企业核心竞争力，用创新推动企业快速发展；高度重视企业自主知识产权和专利发明，在企业自主知识产权和专利方面有较好成绩；在技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新、思维创新、产品服务创新等方面具有重大突破；对推动本企业行业当前或今后的转型升级中做出突出贡献，新产品、新技术具有代表性并投入使用或进入相关应用领域。
2、质量观：深圳已站在一个全新的历史起点上，在双“区”驱动效应的影响下，必须以新理念引领发展，以新标杆指引方向；深商企业要树立崇尚质量、追求卓越的思维与理念，把速度、效益优势转化为质量优势，实现从速度优先向质量优先转变；建立和完善严格的质量控制体系，以深圳质量引领发展，指引方向，以质取胜。
3、责任感：不仅仅是履行职责，更应当承担社会责任。不仅关注财富的创造，更关注其背后的精神内涵；用行动维护诚信，秉持市场经营公开公平公正的原则，倾力打造“阳光财富”；在领导企业增长的同时兼顾资源的节约，关注绿色与环保，打造环境友好型企业，努力创造可持续发展的“绿色财富”；用实际行动抗击疫情等不可逆因素的冲击，适时转变经营模式、稳就业保民生支持复工复产；带领企业以感恩社会、回馈社会为己任，积极奉献。
4、推动力：利用新技术、新理念推动企业商业变革，提升企业竞争力，优化所在产业升级；思维具有前瞻性、行动具有示范性，为企业创新做出重要成绩或在行业领域做出卓越贡献，推动企业领先、产业升级和技术发展；用人性的光辉、职业操守与成就，开拓创新市场空间；用品牌的影响力，塑造企业品牌形象，为深圳经济社会发展创造新的契机。
5、影响力：企业发展经营方面必须在近年有突出的表现和影响力事件，具有时效性、新闻性、故事性；参评者的举动和工作，在深圳社会、经济生活中引起广泛关注和认同，反响强烈；近年的成就能昭示行业发展趋势，引领行业发展潮流；在企业行业技术进步及转型升级中起到重要作用，成为产业发展典范，并为其他企业所借鉴；人物行为引起全社会广泛关注和认同，引发思考。
深圳老字号评选标准
参考中国商业联合会“中华老字号”专业委员会的有关政策评选标准，根据深圳城市发展和特点，评选活动将遵循“历史、特色、形象、影响”为基本标准。其中：
历史――企业产品、技艺或服务的品牌创立相对较早，有较深厚的历史积淀，不少于15年。
特色--企业传承独特的产品、技艺或服务，有传承中华民族优秀传统的企业文化，具有深圳特色和鲜明的地域文化特征。
形象--拥有商标已经注册或拥有合法、有效所有权或使用权，无产权纠纷，拥有原产地使用标志；品牌特征明晰，产品认知度较高。
影响--以卓有特色的方式在深圳经济特区发展史上留下深深烙印，具有历史价值和文化价值；获得社会各界的广泛认同和好评，诚信守法，经营状况良好，且具有较强的可持续发展能力。
高科技高成长20强评选标准
1.企业总部或主要业务运营必须在深圳；
2.企业合法从事生产经营三年或以上；
3.企业具有自主知识产权及专有技术，并且该项技术为公司带来显著的营业收入；
4.企业必须提供最近三年（2017年、2018年、2019年）年度的审计报告；
5.企业2017年营业收入不少于一百万人民币。
明日之星评选标准
在细分领域处于领先地位，拥有突出的竞争力和独具创新的商业模式/技术，有良好的声誉；公司总部或主要业务运营必须在深圳。参选企业无需达到3年以上存续期即可参选。
第七届中小企业最佳雇主评选标准
1、企业治理：企业的经营权与企业的股权是否相对应；是否明确划分了董事会、股东会和经理层各自的权力、责任和利益；股东所有权、董事会、法人财产权三者之间，是否形成既统一且制衡的关系；董事会有否科学的股权激励方案并已实施；企业股权激励方案完整程度；股权激励方案是都达到预期效果；股权激励形式是否适合企业现状及未来发展；产权是否明确；能否很好协调股东与利益方的利益关系。
2、企业文化：企业的生存目的是否具体；未来企业3-5年是什么样子；企业主的解释与员工的理解是否一致；企业做的社会公益规模；人力资源管理流程是否反映企业文化要素。
3、战略与执行：企业是否根据环境和资源能力的变化决定企业经营方向、目标及其实现路径；组织结构与战略的匹配相关性；行业占有市场份额百分比；关键流程能否支持企业的战略目标；财务目标与战略之间的支持度；人力资源产生的人均产值；员工能否主动、积极、创新地提出工作建议；员工的工作活动能否产生高价值的决定；组织的组成部分之间能否相互依赖共同支持；人才发展能否支持企业战略；薪酬策略能否支持企业战略；企业是否使用科学的评估工具来设计薪酬体系；绩效管理方案是否支持企业战略目标；绩效考核指标是否反映关键成功因素；能否将绩效指标进行验证；所收集的资料能否支撑绩效指标实现；通过绩效考核结果作为员工能力和绩效的标准；人力资源规划与企业战略目标之间的联系是否紧密；人才理念是否明确及在招聘政策中有反映；是否拥有一个持共同价值观的工作群体。
4、信任环境：企业领导说的与做的是否一致；是否每个员工的工作目标都能透明地、公开地查找到；能否发挥员工的个人能动和个人工作优势；出现劳资纠纷的数量；员工发展目标与绩效指标之间关系；职业生涯管理办法是否反映员工有明确的晋升通道。
