“千人千面”的员工福利如何解决？顺丰丰享为企业谋福利
数字经济的全方位发展，为中国经济高质量增长提供了强劲动力，在数字化浪潮下重塑的企业焕发出了新的生命力。数字化+企业福利会迸发出什么火花？
当前，企业内部的员工激励机制已经逐渐成为企业在行业中获得竞争优势的核心因素之一。顺丰集团作为世界500强，管理着几十万员工，他们在员工激励方面作了哪些努力？3月2日，深商会携手兆驰股份、翰宇药业、理邦仪器、亿道控股、柏星龙、小熊U租等企业相关人力负责人走进顺丰丰享，共同探讨企业福利数字化趋势和发展方向，为企业数字化福利转型注入发展新动能。
员工对于福利的诉求，常因企业结构、年龄分布、性别构成等差异而存在诸多不同。因此企业员工福利的发放更需要专业的平台来满足“千人千面”的员工诉求，并在发放效率、成本控制等方面给企业提供专业的降本增效服务。在这种市场需求下，丰享应运而生。
丰享CMO 张小瑞在致辞中表示，顺丰集团即将迎来成立30周年，员工福利一直是顺丰非常重视的板块，员工满意度提升了，才能更好地服务好客户。顺丰丰享致力于企业福利板块的科技化、数字化、平台化的一站式解决方案，助力企业员工福利模块合规化降本增效，提升员工满意度、留存率。
顺丰丰享解决方案专家林丹阳在会上作题为《企业弹性福利探索与实践》主旨分享。他提到，丰享作为顺丰旗下的福利平台，基于数字化科技手段以及互联网理念，构建新一代智慧福利生态圈，为企业提供一站式员工综合福利解决方案。该系统拥有丰富企业员工服务经验及“以客户为中心”的服务价值，弹性化连接企业福利与员工的桥梁，可统筹管理员工的各类福利发放和激励计划，一站式解决企业员工福利难题，助力企业完善业主福利体系。
他表示，丰享支持定制专属企业福利平台，实现千企千面、千人千面的精细化运营服务。提供十几类消费场景类型，整合优质资源，360°覆盖员工生活，包括话费、加油、餐饮美食、生活娱乐、商超购物、读书学习、交通出行等等，满足员工不同层次需求。
人力资源专家、华为蓝血十杰林希以华为为例作《标杆企业评价激励联动管理机制》分享，她从洞察人性、熵减激活、系统工程三个方面阐述，华为的管理价值链通过价值评价牵引持续为客户创造价值，价值分配成为价值创造动能来实现。以奋斗者为本，全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值。
随着时代日新月异的飞速发展，企业内部的员工激励机制已经逐渐成为企业在行业中获得竞争优势的核心因素。参加本次活动的企业代表通过参观、聆听，深入了解了顺丰丰享，大家在发言时介绍企业情况，也对员工福利制度发表了看法。
本次活动走进顺丰丰享，大家一起探究企业如何降本增效及提升员工满意度，共同聚焦福利市场现状，深入探讨企业福利管理新趋势。
