世界杯NBA都用艾比森，真产品真光彩真服务真世界

深商交流，资源共享。5月26日，深商会组织会员走进全球至真LED显示应用与服务领域的领导品牌--深圳市艾比森光电股份有限公司，集团总经理丁崇彬携管理团队，与来自前海结算、朗迈新材料、康风科技、晨达集团、平安健康、浦发银行、企服灯塔等近20家会员企业代表深入交流。

艾比森集团（股票代码：300389）始创于2001年，是全球领先的至真LED显示应用与服务提供商，产品远销美洲、欧洲、澳洲、亚洲、非洲等130多个国家和地区，显示屏产品出口额连续12年稳居行业第一。艾比森拥有国际领先的自动化生产设备和现代化的实验室、专业的管理、研发、生产及完善的销售和服务团队，为产品品质，规模化、标准化生产及快速交货提供了有力保障。

据了解，艾比森董事长丁彦辉，1996年大学毕业后借500元只身从兰州来深圳打工，2001年成立了艾比森实业有限公司，2010年正式更名深圳市艾比森光电股份有限公司，完成股份制改革，2014年8月1日在深交所上市。

会上，丁崇彬总经理介绍道，艾比森围绕着“至真品牌”四个字去提倡品牌价值主张，主要包括至真显示、至真品质、至真服务，还有很重要的一点是至真艾比森人。艾比森业务布局全球化，有13家海内外公司，4000多个渠道合作伙伴，“现在我们所在的这层楼，出去就可以听到13国语言的销售人员”。

丁崇彬表示，艾比森多年来积累了一些管理经验，形成了艾比森的八大能力：企业家精神、战略管理、产品管理、国际销售、供应链管理、至真文化和组织、上市公司和数字艾比森。公司使命是让世界绽放至真光彩，追求极致的真，生产至真产品，提供至真服务，还原至真世界。

关于战略，丁崇彬认为，当战略不清晰的时候，后面做任何事情都会有问题，艾比森战略能力的第一个就是战略要清晰。艾比森专注显示主业，内外双攻，坚持两个大的业务板块，两个市场是中国和海外，增长路径是以内生式增长为主，同步展开围绕上下游产业链的外延式整合，与显示主业形成高度协同，实现快速增长。

艾比森一直致力于打造一个数字化的企业，在企业界里面应该是走在前面。丁崇彬说，艾比森通过流程型组织的打造，让业务实现规范化，通过16大业务流程，规范了艾比森内部的所有业务的方方面面。艾比森用DSTE规范战略管理，用MCR流程规范客户管理，用MCI规范管理集成开发。艾比森累计投入超过5亿元进行数字化，形成了当下的18大信息化系统。

最后，丁崇彬介绍了一些优秀产品案例，包括总统新闻发布会、进博会、世界杯、NBA球赛、纽约时代广场等，目前已成功实施了50000多个应用实例，广泛应用于广告显示 、商业显示、数据可视化、会议屏等等。

座谈交流中，与会嘉宾围绕着艾比森的经营理念和发展经验，并结合自己的企业进行发言，希望通过资源对接，实现合作共赢。

前海结算董事长张静发言说，走进艾比森受益匪浅，企业的理念令人敬佩。作为一个供应链金融公司，前海结算主要围绕实体经济上下游进行融资和结算服务，为有评级的国央企大型企业进行ABS发行债券业务，以及为大企业的供应商提供定单融资服务。

朗迈新材料总裁杜磊认为艾比森的海外市场和数字化做得非常好，因为数字化对于制造型的企业来说确实非常重要。他期待向艾比森学习，特别是数字化在生产环节、战略环节等各个环节的作用。他认为数字化是传统型企业转型的必经之路，应该花大精力、大代价投入。

康风环境董事长李海镛特别欣赏艾比森至真的文化，并一直以艾比森为样板打造自己的企业，让企业走上健康的发展之路。

企服灯塔总经理陈小叶表示，艾比森打赢了美国超视关于知识产权的控诉，成为知识产权领域一个非常振奋人心的事情，同时也引起了国际市场和国家对知识产权的重视。艾比森真的是一个中国响当当的民族品牌，走在世界的巅峰。

走进艾比森，深商企业家们都感受到一种令人振奋的精神，一种积极向上的企业精神，催促着企业家们追求卓越，追求至真。艾比森坚信质量是产品的灵魂，严守产品选材的每一项标准、生产的每一道工艺、服务的每一个细节，为客户创造最大价值。

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